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我們在此案的提問是： 「值此精密機器製造業轉型時刻，如何空間化此項轉型？」
我們因此想試探， 後工業構築的新邊界在哪裡？
因此本案提出「生產與管理各辦的空間組合」。
將整個生產系統調整為較短線的運作單元，依據運作邏輯整合不同機種，亦即一運作系統分區取代功能分區。
為避免落入階層式的僵化管理，我們於單元之間設置縱向廊道，以因應實際的變通需求。
(節錄自元築工場官網說明)
順應建築師對於機能的整理，「各半」的概念我們用不同的構造進行對應。
「倉儲」堆置的空間，我們使用鋼筋混凝土；而「生產」的多樣貌空間，我們使用鋼結構對應。
而構造各半帶來的問題是界面的設計。
RC在面對地震時，能有效分配應力，抵抗大部分的地震力，
而鋼構梁接RC牆的關鍵接點，我們採用鉸接接合，使鋼梁在對應外力時不受RC的彎矩傳遞影響。各司其職。
下部結構方面，由於構造各半帶來的重量差異，
我們設計基樁來解決重量分布不均，且基地地質較軟弱，也可以解決基礎承載力不足的問題。
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